Firemné plánovanie
Podnikové plánovanie Plánovanie tvorí z hľadiska organizačného začlenenia základnú funkciu manažmentu podniku od ktorej do veľkej miery závisí účinnosť celého...
Firemné plánovanie
Plánovanie v organizácií
Plánovanie Plánovanie tvorí základnú funkciu manažmentu podniku od ktorej do veľkej miery závisí účinnosť celého komplexu riadiacich činností. Hlavnou úlohou...
Algoritmus tvorby podnikového – korporátneho plánu
Algoritmus tvorby podnikového plánu obsahuje 10 štádií: zostavovanie pracovného tímu - nie len pracovníci z podniku, ale aj externí pracovníci....
ARGENTIHO MODEL KORPORATÍVNEHO PLÁNOVANIA
Argentiho model: - zahŕňa plánovanie organizácie ako celku, ale nie plánovanie celej organizácie - korporatívne plánovanie ovplyvňuje štruktúru organizácie na...
ČINNOSTI NA DOSIAHNUTIE CIEĽA A SPÄTNÁ VÄZBA
VÝBER ČINNOSTÍ, KTORÉ ZABEZPEČIA DOSIAHNUTIE VYTÝČENÉHO CIEĽA Táto úloha sa dotýka konkrétnej formulácie úloh, ako aj vytypovania ľudí, ktorí budú...
VÝVOJ FIREMNÉHO PLÁNOVANIA
Existujú 2 názory na firemné plánovanie: - nie je potrebný plán v písomnej podobe, je dôležitý len proces plánovania -...
PLÁNOVACIE POSTUPY
V rôznych organizáciách a na rôznom stupni riadenia sa využívajú rôzne plánovacie postupy. Poznáme niekoľko plánovacích postupov: a) plánovanie “zvrchu“...
ORGANIZAČNÉ ZAČLENENIE PLÁNOVANIA
Existujú dva typy začlenenia plánovania podľa organizačnej štruktúry: 1. funkcionálny typ 2. divizionálny typ Funkcionálny typ – je to OŠ...
MODEL SYSTÉMU FIREMNÉHO PLÁNOVANIA
Systém plánovania možno charakterizovať z niekoľkých aspektov: 1. úroveň plánovania- rozlišujeme: a) plán rozvoja podniku ako celku (korporatívne plánovanie) b)...
PODNIKOVÉ PLÁNOVANIE VO VYBRANÝCH KRAJINÁCH
Plánovanie sa začalo rozvíjať až po 2. sv. vojne, hlavne v Holandsku, Francúzsku, Nórsku, Švédsku, GB, Španielsku, Portugalsku, Taliansku, Grécku...
Plánovací systém a obsah plánovania
Plánovanie v neziskových organizáciách:- je nutné mať plán na získanie prostriedkov, využíva sa formálne plánovanie Plánovanie v ziskových organizáciách: -...
FORMULÁCIA CIEĽOV
FORMULÁCIA CIEĽOV je stanovenie kvalitatívnych a kvantitatívnych cieľov. Vrcholovým cieľom podnikov, najmä akciovej spoločnosti, má byť maximalizácia bohatstva akcionárov. Tento...
Výhody a nevýhody plánovania
Prednosti plánovania: - minimalizuje neproduktívnu prácu - umožňuje odhaľovať budúcnosť - vytvára nástroj pre kontrolu - znižuje neistotu a improvizáciu...
HIERARCHIA PODNIKOVÝCH PLÁNOV
Podnikové plány existujú na niekoľkých úrovniach: 1. plán rozvoja podniku ako celku (5 rokov) 2. strategický plán (3 až 8...
OBSAH FIREMNÉHO PLÁNOVANIA
1. FORMULÁCIA CIEĽOV 2. ANALÝZA A ROZPRACOVANIE PREDPOKLADOV O VÝVOJI PRÍSLUŠNÉHO PROSTREDIA 3. VÝBER ČINNOSTÍ, KTORÉ ZABEZPEČIA DOSIAHNUTIE VYTÝČENÉHO CIEĽA...
ANALÝZA A ROZPRACOVANIE PREDPOKLADOV O VÝVOJI PRÍSLUŠNÉHO PROSTREDIA
Pri plánovaní sa musíme opierať jednak o výsledky analýzy interného a externého prostredia, ale aj o ďalšie ekonomické analýzy, ktoré...
