Podstata organizovania a organizačnej štruktúry
Organizovanie môžeme teda chápať ako proces usporiadania úloh, zdrojov a vzťahov medzi nimi. Je to proces špecifikácie a koordinácie činností...
Manažment
Stratégia a strategické riadenie
Vymedzenie pojmu stratégia Slovo stratégia bolo odvodené od gréckeho slova strategos (generál) a v širšom kontexte pôvodne označovalo umenie a...
Rozhodovanie a rozhodovací proces
Rozhodovací proces v organizácii Rozhodovací proces je proces voľby medzi viacerými možnými riešeniami (užšie poňatie, hľadanie a výber vhodných variantov...
Konkurenčná výhoda a jej zdroje
Konkurenčná výhoda Konkurenčná výhoda vzniká z hodnoty, ktorú je podnik schopný vytvoriť pre svojich zákazníkov. Môže mať podobu nižších cien...
Ciele projektu
Ciele Cieľ je sériou konkrétnych výstupov, ktoré spolu v konečnom dôsledku plnia zámer projektu. Každý projekt musí mať zadefinovaný jeden...
Pedagogika a pedagóg
Pedagogika Pojem pedagogika je od gréckeho slova paidagogos (pais – dieťa, agein – viesť) a znamenal človeka, ktorému slobodní občania,...
Nákladový reťazec
Úvod Cieľom práce je definovať náklady, objasniť podstatu nákladového reťazca, uviesť zdroje a rezervy znižovania nákladov v organizácii a na...
Krízový manažment
Kríza je štádium životného cyklu podniku, kde počas dlhodobého časového obdobia dochádza k nepriaznivému vývoju jeho výkonného potenciálu, trhovej hodnoty,...
Proces internej analýzy
Zmyslom procesu internej analýzy je poskytnúť metodický návod, ako postupovať od jednoduchej identifikácie zdrojov k hlbšiemu pochopeniu strategických schopností podniku....
Dátový sklad
Dátový sklad - Data Warehouse je systém vytvorený pre štrukturované dlhodobé štruktúrované dlhodobé ukladanie vybraných dát získaných z prevádzkových systémov....
Projekt a projektový manažment
Projekt a jeho cieľ V širšom kontexte je možné projekt chápať ako riešenie špecifického problému. Jednotná definícia projektu neexistuje. Projekt...
Základné teórie strategického manažmentu
Strategický manažment predstavuje plánovanie v dlhodobom časovom horizonte. Strategické myslenie napomáha zamestnancom pochopiť a implementovať rozhodnutia manažmentu. Strategický manažment je...
Modelovanie podnikových procesov
Podnikové procesy Podnikové procesy musia byť principiálne prepojené so stratégiou podnikania. Toto prepojenie je potrebné rozšíriť o prvky organizačnej štruktúry...
Kanban, tlakový a ťahový systém
Kanban „Slovo Kanban znamená jednoducho štítok, kartičku, lístok. Vo výrobnom procese typu „práve v čas“ pracovník z nasledujúcej výrobnej fázy...
Štíhly podnik a štíhla výroba
Štíhla výroba V duchu hesla štíhlej výroby (lean production) sa posledné desaťročia nesú odborné diskusie o tom, ako získať strategickú...
Organizačný dizajn a organizačná štruktúra
Organizačný dizajn Organizačná štruktúra je formálny systém vzťahov v rámci organizácie, ktorý umožňuje diferencovať a súčasne aj integrovať činnosti a...
Rast Vašej firmy ovplyvnia aj zamestnanci
Ľudské zdroje sú pre firmy zásadné. Dnes, aj keď sa veľký dôraz kladie najmä na moderné technológie, stále sa nemôžeme...
Paretovo pravidlo 80:20, metóda ABC, Paretovo optimum a Paretovo zlepšenie
Paretovo pravidlo 80:20 Paretovo pravidlo, Paretovo optimum alebo Paretov princíp 80:20 by mali a môžu využívať inteligentní ľudia v každodennom...
Manažérske rozhodovanie
Úvod Rozhodnutia robia ustavične všetci manažéri a to na všetkých úrovniach riadenia. Kvalita rozhodovania má vplyv na výkonnosť a efektivitu...
Manažér a komunikácia
Úvod Pojem komunikácia je možné odvodiť z latinského slova „communicare“, čo presne znamená „vytvoriť spoločné s niekým“, dať iným myšlienku,...
Výchova v pedagogike
Výchova Výchova ako zámerné formovanie človeka je činnosť existujúca od vzniku ľudstva. Dobré i zlé skúsenosti z výchovy detí, mládeže,...
Manažment a jeho prostredie
Úvod Prostredie je pojem, s ktorým sa v súčasnosti stretávame pomerne často. Vymedzuje sa ako priestor, ktorý zahŕňa podnety potrebné...
Operačné plánovanie a plánovanie operácií
Plánovanie operácií je dôležité vnímať z pohľadu časových úsekov plánovania. Typy plánovania strategické plánovanie – (2-5 a viac rokov) –...
Manažér a zmena
Rovnako ako v prírode, tak aj v spoločensko-ekonomickej realite, nie je možné hovoriť o stabilite. Charakteristická je tu premenlivosť, ktorá...
