METÓDA STRANDIN
STRATEGICKÉ ROZHODOVANIE – METÓDA STRANDIN – (francúzska manažérska škola – THIETARD, 1987)
– skupinová metóda prijímania strategických rozhodnutí založená na priamej alebo počítačovej komunikácii medzi zúčastnenými.
Na vypracovaní stratégie súčasne pracujú 4 skupiny:
– Skupina A – pracovníci strategického centra podniku, vypracúva návrhy a predkladá ich na rokovanie ďalším skupinám
– Skupina B – funkčný vedúci podniku, na základe návrhov skupiny A predkladajú interné podnikové obmedzenia
– Skupina C – pracovníci, ktorí dobre poznajú okolie podniku a majú za úlohu zhodnotiť a vymedziť priaznivé vplyvy a hrozby z okolia.
– Skupina D – hodnotitelia, rozhoduje o návrhoch skupiny A pričom vyhodnocuje kritické poznámky a námety skupín B a C.
Proces prebieha simultánne a nepretržite.
Ako funguje metóda Strandin v rámci strategického rozhodovania?
Metóda Strandin je skupinová metóda prijímania strategických rozhodnutí založená na komunikácii medzi štyrmi skupinami, kde každá má špecifickú úlohu vo vývoji stratégie.
Je metóda Strandin efektívnejšia v porovnaní s inými metódami strategického rozhodovania?
Efektivita metódy Strandin môže závisieť od konkrétneho kontextu a spôsobu implementácie, pretože každá metóda má svoje silné a slabé stránky.
Môže byť príliš mnoho skupinových interakcií v rámci metódy Strandin kontraproduktívne?
Príliš veľa skupinových interakcií môže potenciálne viesť k oneskoreniam alebo komplikáciám v rozhodovacom procese, čo vyžaduje efektívne riadenie a koordináciu.