HIERARCHIA PODNIKOVÝCH PLÁNOV
Podnikové plány existujú na niekoľkých úrovniach:
1. plán rozvoja podniku ako celku (5 rokov)
2. strategický plán (3 až 8 rokov)
3. čiastkové plány organizačných jednotiek transformované do podnikateľského plánu:
plán marketingu (pre výrobky, trhy a zákazníkov)
plán financií (pre finančné hospodárenie a tvorbu fondov)
plán výroby (pre rozvoj technológie a nové výrobky)
plán výrobných zariadení (pre výrobný objem, administratívu a výpočtovú techniku)
plán ľudských zdrojov (kvantifikácia a jej zvyšovanie, potreba pracovníkov)
ostatné plány
4. podnikateľský plán
5. rozpočty:
ročné rozpočty
ročný plán marketingu
ročný plán financií
ročný plán výroby
ostatné plány
6. operatívne plány jednotlivých organizačných jednotiek
Aké úrovne plánovania sú uvedené v článku?
Článok opisuje viacero úrovní plánovania, vrátane plánu rozvoja podniku, strategického plánu, čiastkových plánov, podnikateľského plánu, ročných rozpočtov a operatívnych plánov.
Je hierarchické rozdelenie plánovania stále relevantné v dnešnej agile podnikovej kultúre?
Relevancia hierarchického rozdelenia môže závisieť od konkrétneho podnikateľského modelu a adaptability firmy na rýchlo sa meniace trhové podmienky.
Môže prílišná závislosť na detailne rozpracovaných hierarchických plánoch brzdiť inovácie a rýchlu reakciu na trh?
Áno, v niektorých prípadoch môže prílišná závislosť na komplexných hierarchických plánoch obmedziť flexibilitu a schopnosť rýchlej adaptácie na nové príležitosti alebo výzvy.