Globálne strategické podnikateľské jednotky

Globálne strategické podnikateľské jednotky (Global Strategic Business Units – GSBU) slúžia na vytváranie globálnych celosvetových používaných značiek a produktových radov. Možno tak účelnejšie vynakladať predovšetkým marketingové náklady.

Charakteristika globálnych SBU

Globálne strategické podnikateľské jednotky sú charakteristické hlavne:

• zamerané sú na konkrétne výrobkové trhové kombinácie, teda na určitú skupinu výrobkov pre konkrétnych zákazníkov a ich potreby, zameriavajú sa na špecifický trh charakteristický určitou veľkosťou požiadavky a dynamiku rastu,
• majú špecifický okruh konkurentov,
• majú častejšie externé väzby (vzťahy k trhu, konkurencií,…),
• možno pre ne stanoviť dlhodobé strategické ciele a strategický plán na ostatných podnikateľských jednotkách relatívne nezávislý,
• majú svoje vedenie, svojho manažéra, ktorý zodpovedá za strategické plánovanie (tvorbu SP pre celosv. trh), marketingový výskum, vývoj nových produktov, výrobu a ziskovosť.

Centrá zdieľaných služieb – Global Business Services

Odborníci špecialisti z jednotlivých oblastí činnosti a krajín sú zlučovaní do medzinárodných tímov – centrá zdieľaných služieb (GBS – Global Business Services) – koncentrujú a ďalej rozvíjajú špecifické znalosti a know-how. To sa následne rozširuje do všetkých častí korporácií (sú tu prijímaný len tí najvýkonnejší a najlepší, ktorí zabezpečia transfer know-how,napr. do novo zakladaných DS v nových regiónoch).

Centrálne korporatívne funkcie

Centrálne korporatívne funkcie sa týkajú uskutočňovania strategických analýz a tvorby firemnej vízie a stratégie, tzn. Predovšetkým oblastí z marketingu, controllingu a financovania. Najčastejšie ide o nasledujúce korporatívne funkcie:

1. Rozhodovanie o zásadných investíciách:
   • tvorba marketingovej stratégie
   • rozvoj ľudského kapitálu
   • personálna stratégia
   • rozvoj riadiacich pracovníkov
2. Finančný a investičný manažment
3. Strategický controlling
   • strategické plánovanie a kontrola
4. Nákup a predaj kapitálových účasti
5. Rozhodovanie o spôsobe získavania kapitálu
6. Riadenie príjmovej a výdajovej politiky (clearingové miesto, vnútrokoncernová banka)
7. Rozhodovanie o zásadných investiciách
8. Tvorba marketingovej stratégie
9. Právne služby a právne poradenstvo
10. Daňové otázky a daňové poradenstvo
11. Public relations a sponzoring
12. Centrálne účtovníctvo
    • konsolidácia ročných uzávierok dcérskych spoločností
    • obchodná bilancia
    • ročná výročná správa
    • interná revízia
13. Výhodná centralizácia ďalších aktivít, popri spoločných firemných činnostiach často ide o:
    • spoločný nákup a poskytovanie nakúpených komodít dcérskej spoločnosti
    • nakupovanie služieb od vonkajších špecializovaných subjektov (napr. udržovanie informačného systému), realizovanie prostredníctvom „outsourcingu“

Autor: petrik14

Tento príspevok bol vytvorený 12.4.2015 a aktualizovaný 21.2.2019. Pozrite si ďalšie príspevky autora petrik14.