Zamestnanci a mzdy

Získavanie a výber pracovníkov v organizáciách

Získavanie a výber pracovníkov je kľúčovým procesom v riadení ľudských zdrojov, ktorý sa zaoberá hľadaním a výberom najvhodnejších kandidátov na pracovné pozície v organizácii. Tento proces sa začína vyhodnotením potrieb organizácie, ktoré vychádzajú z analýzy aktuálnych a budúcich požiadaviek na pracovnú silu. Dôležitými faktormi pre úspešné vykonanie tohto procesu sú nielen interné, ale aj externé faktory, ktoré ovplyvňujú dostupnosť pracovníkov.

Zdroje pracovných síl

Existujú dva hlavné typy zdrojov pracovnej sily: vonkajšie a vnútorné. Tieto zdroje majú odlišné charakteristiky a poskytujú organizáciám rôzne výhody pri výbere pracovníkov.

1. Vonkajšie zdroje pracovných síl: Patria sem absolventi škôl, uvoľnení pracovníci z iných organizácií, pracovníci, ktorí majú záujem o zmenu zamestnania, a ďalšie vonkajšie faktory, ktoré môžu ovplyvniť dostupnosť pracovníkov. Títo pracovníci môžu priniesť nové zručnosti a skúsenosti, ktoré sú potrebné na zlepšenie výkonnosti organizácie.
2. Vnútorné zdroje pracovných síl: Tieto zdroje zahŕňajú pracovníkov, ktorí boli uvoľnení v dôsledku technického rozvoja, zmien v štruktúre výroby alebo organizačných zmien. Vnútorné zdroje môžu byť tiež spojené s povýšeniami alebo premiesťovaním zamestnancov na nové pozície v rámci organizácie.

Mzdové formy

Mzdové systémy sú nástrojmi motivácie pracovníkov a zároveň zabezpečujú férové a spravodlivé ohodnotenie za vykonanú prácu. Mzdové formy možno rozdeliť na základné a doplnkové:

Základné formy miezd

• Časová mzda: Táto forma mzdy je vyplácaná na základe času, ktorý pracovník strávil vykonávaním svojich pracovných povinností. Mzda sa vypláca za odpracovaný čas bez ohľadu na výkonnosť.
• Úkolová mzda: Pracovník dostáva mzdu na základe splnenia vopred stanovených úloh alebo cieľov. Tento systém motivuje pracovníkov k väčšej efektívnosti a produktivite.
• Podielová forma mzdy: Pracovníci dostávajú podiel z dosiahnutých výsledkov alebo zisku organizácie. Tento systém zohľadňuje prínos zamestnanca k hospodárskym výsledkom.
• Kombinovaná mzda: Kombinuje rôzne formy mzdy, zvyčajne kombináciu časovej mzdy a podielovej mzdy, čo poskytuje rovnováhu medzi stabilitou a motiváciou k vyššej výkonnosti.

Osobitná forma úkolovej mzdy

• Akordná mzda: Ide o typ úkolovej mzdy, kde je pracovník odmeňovaný na základe množstva vykonanej práce. Tento systém je obzvlášť častý v manuálnych a výrobných profesiách.

Doplnkové formy miezd

• Prémie a odmeny: Tieto formy miezd sú poskytované na základe výnimočných výkonov, dosiahnutých cieľov alebo iných mimoriadnych okolností.
• Príplatky ku mzde: Tieto príplatky sú vyplácané za špecifické podmienky práce, ako je práca v noci, cez víkendy alebo za rizikové pracovné prostredie.
• Osobné ohodnotenie: Tento systém umožňuje individuálne hodnotenie zamestnancov na základe ich výkonov, odborných zručností a prístupu k práci.
• Podiely na hospodárskom výsledku: Tento typ odmien je priamo viazaný na ekonomické výsledky organizácie, čím motivuje pracovníkov k vyššej výkonnosti a úspechu firmy.

Účasť pracovníkov na výsledkoch podniku

Implementácia systému účasti pracovníkov na výsledkoch podniku predstavuje formu motivácie, ktorá môže výrazne zlepšiť produktivitu a efektívnosť pracovnej sily. Tento systém umožňuje pracovníkom podieľať sa na hospodárskom výsledku organizácie, čím sa zvyšuje ich angažovanosť a zodpovednosť za výkon.

Pracovníci, ktorí sú zapojení do tohto systému, sa častejšie snažia o zlepšenie kvality práce, optimalizáciu procesov a znižovanie nákladov. Zároveň sa tým zvyšuje ich lojálnosť voči organizácii, pretože vidia priamu väzbu medzi svojím výkonom a finančnými výsledkami firmy.

Metódy výpočtu produktivity práce

Výpočet produktivity práce je kľúčový pre hodnotenie efektívnosti práce v organizácii. Existujú dve hlavné metódy, ktoré sa používajú na výpočet produktivity v výrobnom podniku:

Priama metóda

• Výpočet produktivity pomocou vzorca  w = Q / T Q – objem výroby, kde Q predstavuje objem výroby a T je množstvo práce vynaloženej na túto výrobu v časových jednotkách. Táto metóda sa používa na meranie produktivity v prípade, že sa vyžaduje priame hodnotenie výroby vzhľadom na časovú náročnosť.
• Alternatívne môže byť výpočet realizovaný ako w = Q / p, kde p je počet pracovníkov zapojených do výroby. Tento vzorec je vhodný, ak sa chce vyhodnotiť efektivita podľa počtu zamestnancov.

Nepriama metóda

• Táto metóda zahŕňa výpočet pomocou prácnosti, čo je pomer medzi objemom výroby Q a časom T. Vzorec je t = Q / T, kde t predstavuje prácnosť a Q je množstvo vyrobeného produktu.

Faktory ovplyvňujúce rast produktivity práce

Produktivita práce v organizácii môže rásť v závislosti od rôznych faktorov, ktoré sú zamerané na optimalizáciu výrobných a pracovných procesov. K najdôležitejším faktorom patrí:

• Prácnosť produkcie: Zníženie prácnosti (množstva práce potrebného na výrobu produktu) priamo zvyšuje produktivitu.
• Zmena sortimentu výroby: Zameranie sa na výrobky, ktoré môžu byť vyrobené efektívnejšie alebo s vyššou pridanou hodnotou, prispieva k zlepšeniu produktivity.
• Dokonalé využitie pracovného času: Efektívne riadenie pracovného času a minimalizácia neproduktívnych prestávok vedie k vyššej produktivite.
• Zlepšovanie kvalitatívnej štruktúry pracovníkov: Vyššie odborné zručnosti a vzdelanie pracovníkov sú kľúčové pre zlepšovanie ich pracovného výkonu.
• Zlepšovanie funkčnej štruktúry organizácie: Efektívne rozdelenie úloh a zodpovedností medzi zamestnancov a optimalizácia pracovných procesov môžu viesť k lepšiemu využitiu dostupných zdrojov.
• Zlepšovanie kvalitatívnej a kvantitatívnej stránky využitia materiálu: Efektívnejšie využívanie materiálov, zníženie odpadu a lepšia kontrola zásob prispievajú k zvýšeniu produktivity práce.

Tieto faktory v kombinácii umožňujú organizáciám optimalizovať procesy a dosahovať vyššiu efektívnosť práce, čo je zásadné pre ich konkurencieschopnosť a dlhodobý úspech na trhu.