ČINNOSTI NA DOSIAHNUTIE CIEĽA A SPÄTNÁ VÄZBA
VÝBER ČINNOSTÍ, KTORÉ ZABEZPEČIA DOSIAHNUTIE VYTÝČENÉHO CIEĽA
Táto úloha sa dotýka konkrétnej formulácie úloh, ako aj vytypovania ľudí, ktorí budú úlohy plniť. Ide teda o vytvorenie OŠ, kontrolného a motivačného systému vo firme. Každý cieľ musí byť kvantifikovateľný číselne, musia byť zadefinované zdroje jeho krytia a vykonávatelia.
ANALÝZA A HODNOTENIE SPÄTNEJ VÄZBY AKO ZÁKLAD PRE PLÁNOVANIE
Ak vzniknú nepredvídateľné okolnosti alebo sa zmenia predpoklady pre plnenie plánu, tak je potrebné buď:
1. preplánovať úlohy
2. zamerať sa na také situácie, ktoré sú nevhodné pre podnik a eliminovať ich
3. zamerať sa na úplne nový smer rozvoja podniku
Aké sú kľúčové kroky pri vytváraní činností na dosiahnutie cieľa v podniku?
Kľúčovými krokmi sú formulácia konkrétnych úloh, výber ľudí na ich plnenie, a vytvorenie kontrolného a motivačného systému.
Je spätná väzba vždy efektívna pri identifikácii a riešení problémov vo firemnom plánovaní?
Spätná väzba je kľúčová, ale jej efektivita môže závisieť od kvality a rýchlosti jej zberu a spracovania.
Môžu tradičné metódy spätnej väzby zlyhávať v modernom rýchlo sa meniacom podnikovom prostredí?
V dynamickom podnikovom prostredí môže byť potrebné pristupovať k tradičným metódam spätnej väzby inovatívne, aby sa zvýšila ich rýchlosť a relevancia.