0Na jednej strane existuje vedúci, ktorý má charizmu, na druhej strane existuje vedúci, ktorý ju nemá. Ktorá z týchto dvoch osobností je pre organizáciu prospešnejšia?
- Manažér – predstavuje štruktúrovanejší, kontrolovanejší, úspornejší prístup. Je to analytik, pri svoje práci veľa kalkuluje a predstavuje, usporí dane, štrukturuje problémy.
- Vodca (leader) – predstavuje tvorivejší a experimentálnejší prístup. Je vizionár, vysoko flexibilný.
Každý z nás disponuje kombináciou určitých manažérskych a vodcovských schopností, ale každý jednotlivo preferuje určitý aspekt – buď vodcovstvo alebo manažérstvo.
Rozdiely medzi manažérom a vodcom je možné zhrnúť do niekoľkých bodov
1. stratégia
- manažér je znepokojený problémami podniku, ktoré môžu ohroziť stratégiu podniku, kým vodca nielenže víta problémy, on ich dokonca vyhľadáva a tvrdí, že problémy udržiavajú organizáciu v aktivite
2. organizačná kultúra
- manažér využíva techniku MBO (management by objectives), kým vodca využíva techniku MBWA (management by walking around), t.j. rozpráva sa s ľuďmi a uprednostňuje neformálny styk s ľuďmi
- manažér uprednostňuje kontrolu, kým vodca uprednostňuje podporu
3. prístup k zmenám
- manažér túži po stabilite a snaží sa kopírovať úspechy iných, kým vodca zakladá nové trendy a nepotrebuje stabilitu
- manažér fixuje a dáva veci na miesto, kým vodca neustále niečím v organizácii hýbe, odstraňuje či uvoľňuje
- manažér preferuje kompromisy, kým vodca sa nebojí polarizácie ľudí a extrémov
- manažér plánuje kvôli zmene, kým vodca experimentuje so zmenou
4. individuálny štýl
- manažér je skeptik, kým vodca je ohromný optimista vo všetkom, čo v organizácii prebieha
- manažér tvrdí, že všetko je záležitosťou vedy, kým vodca tvrdí, že všetko je záležitosťou umenia
- manažér hovorí „dajte mi povinnosti, ktoré mám vykonať“, kým vodca hovorí „dajte mi ideály, ktoré mám realizovať“
5. výsledky
- manažér chce materiálne výsledky, kým vodca sa usiluje o nemateriálne výsledky
HISTÓRIA
- 40. roky – Max Weber – zaviedol do problematiky pojem charizmy. Charizmatickí lídri zakladajú organizácie a potom odovzdávajú vedenie byrokratom a profesionálom, ktorí ju budú spravovať.
- 50. roky – Douglas McGregor a jeho teória XY
- 70. roky – Zalezník z Harvardu poukazuje na rozdiely medzi manažérom a lídrom a spôsobil tým, že sa o manažéroch uvažuje ako o lídroch.
- 80. roky – Zalezníkové myšlienky mali taký vplyv, že toto obdobie znamenal boom literatúry o tejto problematike a vo výskumoch, ktorých výsledkom je, že sa vyžaduje vodcovstvo a zatracuje sa manažér. Do tohoto obdobia spadá aj kniha „Hľadanie stratenej dokonalosti“. Iba zopár autorov-skeptikov upozorňuje na zlé stránky lídra: „Manažéri robia veci správne a lídri robia správne vedenie.“
- 90. roky – ochabnutie vodcovstva, líder sa prestáva idealizovať. Úplné vytriezvenie spôsobil článok, v ktorom bolo uvedené: „Vodca nemanipuluje s ľuďmi, ak nie sú kontrolovaní; môžu vykoľajiť seba i celú organizáciu zo správneho smeru. Vodcovia neoslovujú kreatívnych ľudí a s rastom participácie tu klesá i význam lídra.“ Drucker tvrdí: „Je potrebné integrovať priority manažéra a vodcu a dávať do kopy inovácie so stabilitou a poriadok s flexibilitou.
Autor: EuroEkonóm.sk
Tento príspevok bol vytvorený 22.6.2008 a aktualizovaný 23.6.2008. Pozrite si ďalšie príspevky autora EuroEkonóm.sk.