Medzinárodné podnikanie a diamant M. E. Portera

Internacionalizácia podniku predstavuje rozšírenie podnikateľských aktivít firmy na nadnárodnú úroveň. Je to proces, ktorý môže prebiehať v rôznych fázach a formách, pričom cieľom je rozšíriť pôsobnosť podniku mimo jeho domácich hraníc. Podniky sa rozhodujú pre internacionalizáciu s cieľom zvýšiť svoj trhový podiel, získať nové zdroje a rozšíriť svoje operácie v globálnom meradle.

Ukazovatele miery internacionalizácie:

• Podiel výkonov v zahraničí na celkovom výkone firmy
• Podiel zahraničných pracovníkov na celkovej základni zamestnancov
• Podiel zahraničnej účtovnej hodnoty na celkovej účtovnej hodnote firmy
• Percento zisku nakumulovaného v zahraničí
• Počet krajín, v ktorých firma pôsobí

Hlavné fázy internacionalizácie:

1. Založenie zahraničnej dcérskej spoločnosti – Firma vstupuje na zahraničný trh buď priamym exportom s priamymi investíciami (vybudovaním vlastnej organizácie v zahraničí), alebo nepriamym exportom (predajom produkcie do zahraničia).
2. Začlenenie zahraničných aktivít do medzinárodnej divízie – Firma začleňuje svoje zahraničné aktivity do medzinárodnej divízie, ktorá funguje popri domácich divíziách. Tento krok zahŕňa prispôsobenie sa potrebám a požiadavkám zahraničných trhov.
3. Vytvorenie globálnej organizácie – Firma prechádza k vysoko integrovanej firemnej stratégii, kde trhy sú vnímané ako jeden celok. Všetky činnosti, či už národné alebo nadnárodné, sú homogénne.

Typy medzinárodných stratégií

Na základe M. E. Portera, medzinárodné stratégie sú založené na rôznych prístupoch a potrebách podnikov, ktoré sa rozhodnú expandovať na globálny trh:

1. Stratégia založená na exporte: Jednoduchá forma internacionalizácie, ktorá sa zameriava na export tovarov do zahraničia bez rozsiahlych investícií.
2. Stratégia zameraná na jednotlivé krajiny: Krajiny sú cieľové trhy, kde je zameranie na lokalizáciu produktov a procesov. Táto stratégia je charakteristická nízkou koordináciou medzi rôznymi pobočkami firmy.
3. Stratégia rozsiahlych zahraničných investícií: Firma sa rozhodne pre vysoké investície v zahraničí, vytvárajúc lokálne divízie, ktoré si samostatne spravujú svoje operácie. Tento prístup je spojený s duplicitou alokácie (viacero pobočiek vo viacerých regiónoch).
4. Čistá globálna stratégia: Firma sa zameriava na komparatívne výhody a používa homogénne činnosti po celom svete s minimálnymi lokalizovanými zmenami.

Internacionalizácia a konkurenčné výhody podľa Portera

Porter navrhuje analýzu domáceho diamantu, ktorý opisuje podnikateľské prostredie pomocou štyroch faktorov:

1. Zásoba výrobných faktorov: K dispozícii sú prírodné zdroje, pracovná sila a infraštruktúra.
2. Charakter domáceho dopytu: Životná úroveň a náročnosť spotrebiteľov ovplyvňujú konkurencieschopnosť.
3. Príbuzné a dodávateľské odvetvia: Spolupráca s domácimi dodávateľmi pozitívne ovplyvňuje konkurencieschopnosť.
4. Firemná stratégia, štruktúra a rivalita: Rivalita medzi firmami a ich inováciami pomáha zvyšovať efektivitu a znižovať náklady.

Porter ďalej vymedzil koncept konfigurácie a koncept koordinácie, ktoré sa zameriavajú na hodnotenie rozsahu a harmonizáciu rôznych činností naprieč rôznymi trhmi.

Typy medzinárodných stratégií podľa Portera:

1. Globálne nákladové vodcovstvo alebo globálna diferenciácia: Stratégia zameraná na dosiahnutie nízkych nákladov alebo vysokú diferenciáciu produktov a služieb.
2. Globálna segmentácia: Zameranie na úzke trhové segmenty s prispôsobenými produktmi.
3. Chránené trhy: Identifikovanie krajín, ktoré sú „chránené“ pred nadmernou konkurenciou a kde sa firma môže uchádzať o výhody.
4. Národná kompetentnosť: Stratégia zameraná na uspokojenie potrieb miestnych trhov a zabezpečenie kvalitných služieb a produktov pre lokálnych spotrebiteľov.

Internacionalizácia podniku

Internacionalizácia podniku je nevyhnutným procesom, ktorým sa firmy snažia expandovať a získavať nové trhy. Rôzne stratégie internacionalizácie a ich úspech závisí od podniku, jeho konkurencieschopnosti a schopnosti adaptovať sa na rôzne trhy. Porterov diamant a jeho analýza faktorov konkurencieschopnosti podniku na medzinárodnej úrovni poskytuje cenné nástroje na formulovanie efektívnej medzinárodnej stratégie.